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                  河北建工集團黨委書記、董事長、總經理張天平一行到省四建公司調研指導工作
                  作者:李玉娟  點擊次數:675  更新時間:2021-11-11

                   河北建工集團黨委書記、董事長、總經理張天平一行到省四建公司調研指導工作

                    

                  11月9日上午,河北建工集團黨委書記、董事長、總經理張天平,以及總經濟師李風祥、總會計師王書臣,蒞臨省四建調研指導工作,集團財務部部長、省四建外部董事魏志偉,綜合辦主任霍俊剛、事業發展部部長范麗波一同參加。省四建黨委書記、董事長董富強,總經理唐志強等領導班子成員及相關部室負責人出席了座談會。

                  會上,張天平對省四建近幾年轉型、改革和發展形勢給予充分肯定,他指出,規模是建筑企業的實力象征,是企業抗風險能力的需要,但隨著市場競爭的日趨激勵,建筑企業的日益分化和行業越來越窄的發展空間,我們更要追求有質量的規模發展。結合建筑業發展的形勢和政策,針對省四建面臨的契機和挑戰,他提出了以下要求:一是千方百計提高項目盈利能力。針對不同類型項目的不同成本風險,以及建材、供電、疫情、勞力供應等影響成本的主要因素,公司對在建項目成本管理要加強過程檢查和指導,及時調整管理思路,堵塞跑冒滴漏,消滅潛虧風險。二是要練好內功,提升企業履約能力,抓好品牌建設工作。要長期堅持,常抓不懈,我們要以“功成不必有我的歷史耐心,功成必定有我的責任使命”,對四建公司的發展做出歷史的貢獻。三是要加大對營業收入的考核力度。要深入分析開發、產值、營收三者之間的關系,對數據的準確性、真實性和完整性做到底數清晰,要善于發現問題,敢于直面問題,勇于暴露矛盾,并快速有效解決問題、堵塞漏洞。四是堅持目標導向,對于久拖未結的項目要結合實際分類施策,過程中及時收集鑒證資料,盡早采取措施,提高主動性,重點項目安排專人負責盯緊,明確債權,抓緊清欠,回收債權,降低資產負債率,力爭取得滿意結果。五是加快高質量發展。要從質量、安全、現場管理、財務、農民工工資支付等全方位加大項目的風險管控力度,提高合作項目自營化管理水平。要提升自營項目比例,以自營項目積累業績、創造利潤、提升品牌、培養人才。六是抓好人才引進、培養和使用。人才是企業重要的核心競爭力,公司要用待遇留人、感情留人、平臺留人,努力營造人才輩出、成長良好的發展環境,對重點人才,要有針對性的制定特殊政策。六是高度重視安全管理。安全風險是施工企業最大的風險,所有安全事故的發生都有其必然性,必須提高全員思想意識,不可存在僥幸心理,要加強危大工程全過程管控,確保安全措施落實到位。七是抓好疫情防控常態化工作。建筑行業尤其是施工一線流動性強、條件差,要把保護職工生命安全和身體健康作為頭等大事來抓,要按照當地政府要求,科學精準地落實各項疫情防控措施,保證生產經營正常開展。八是對標對表加強學習。如今行業競爭日趨激烈,我們經常與央企“短兵相接”,要摸清家底認清現狀,利用平臺競爭機會,多向集團內部先進子公司學習,多向優秀同行取經,多向央企對標。對標不要想“一口吃一個胖子”,要堅持對標一個企業學習一個亮點、創新一項管理的原則,確保對標取得實效不走過場。九是推進黨建與經營深度融合。堅持以政治建設為統領,在黨史學習教育中,加大為職工辦實事、為企業解難事的力度,鞏固教育成果,增強基層黨組織政治功能和組織力。要創新思路和載體,在經濟建設主戰場發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,用企業經營成果檢驗黨建工作成效,推動黨建工作與生產經營深度融合。要改進創新遵規守紀和警示教育,激勵干部敢擔當、守規矩、崇清廉,鑄牢不敢腐、不能腐、不想腐的機制。

                   

                  李風祥結合宏觀形勢和國內建筑業發展趨勢,指出公司發展要結合行業特點,認真研究政策,做好形勢預判和布局謀劃,他著重強調了三點:一是管理機制要靈活。管理機制在企業發展中極其重要,管理機制只有具備了靈活、高效、成本低、適應廣泛等特點,才能適應建筑業變化,企業才有活力,要注重向發達地區和國外先進企業學習,借鑒先進經驗,加大機制創新力度,激發公司發展的潛力、活力和動力。二是打造人才高地。在培養專業技術人才的同時,注重培養綜合管理人才,適度組織管理骨干參加工商、財稅、企業管理培訓,為公司管理創新貯備知識和人才。三是加強信息管理。信息不真、不準、不全、不及時,就不能作出科學的決策,要結合現代化手段,及時掌握信息,準確有針對性地把握問題,為正確決策提供可靠依據。(李玉娟)

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